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            產品概述

            服務內容
            服務特點

            百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

            1.產業鏈、行業與競爭格局分析
            2.標桿研究與對標分析
            3.企業競爭力分析
            4.盈利模式與競爭模式分析
            5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
            6.企業發展戰略與核心競爭力設計
            7.企業競爭模式設計
            8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
            10.市場與產品路標規劃
            11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
            12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
            13.流程與管理系統規劃

            方法與技術

            百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

            1.產業鏈、行業與競爭格局分析
            2.標桿研究與對標分析
            3.企業競爭力分析
            4.盈利模式與競爭模式分析
            5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
            6.企業發展戰略與核心競爭力設計
            7.企業競爭模式設計
            8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
            10.市場與產品路標規劃
            11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
            12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
            13.流程與管理系統規劃

            部分案例客戶

            百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

            1.產業鏈、行業與競爭格局分析
            2.標桿研究與對標分析
            3.企業競爭力分析
            4.盈利模式與競爭模式分析
            5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
            6.企業發展戰略與核心競爭力設計
            7.企業競爭模式設計
            8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
            10.市場與產品路標規劃
            11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
            12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
            13.流程與管理系統規劃

            百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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