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            產品概述

            作為公司價值創造的主業務流之一,“IPD本質是從機會到商業實現”。IPD 是通過對產品開發中各種最佳實踐集成,實現對產品開發工作的有效管理。其核心思想來自美國PRTM公司1986年提出的產品及生命周期優化法PACE(Product And Cycle-time Excellence)和《新產品開發流程管理,以市場為驅動》重點階段-門徑系統理念,從90年代起在IBM、華為等標桿公司廣泛實踐應用并取得卓越成效。IPD關注產品包需求的實現,更強調產品商業計劃的成功,。IPD建立的是流程、組織、分授權、績效、內控、質量保證和IT系統等多種管理要素集成的研發系統,用流程拉通橫向協同,讓研發真正成為公司的研發。IPD過去和未來幫助標桿公司的研發從偶然成功轉變成持續成功。

            服務內容

            百思特在基于經典研發管理框架模型,從戰略、流程、組織、IT、變革管理五個維度為研發體系打造提供一攬子解決方案。


            百思特提供的咨詢服務包括: 

            ? 研發戰略(產品戰略、平臺戰略、技術戰略)

            ? 流程

            • 主流程:產品規劃、產品開發、產品生命周期管理;

            • 使能流程:營銷、市場、研發、制造管理、采購、財務、技術服務領域中與研發相關的流程;

            • 支撐流程:需求管理、質量管理、成本管理、知識管理、數據管理、項目管理

            ? 組織:

            • 重量級團隊、團隊運作、流程KPI、Metrics、組織結構、組織KPI、組織能力、人員技能

            ? IT(提供系統選型支撐)

            ? 變革管理

             

            在具體咨詢過程中,百思特將研發戰略、組織、產品線運作、研發流程、研發績效、研發資源配置和研發能力建設進行深度集成,并將產品開發、基礎研發和標準開發有機結合,致力于幫助企業實現從中國制造到中國創造的核心競爭力建設。

             

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            服務特點

            1、從公司頂層架構層面,重視IPD與其他主業務流的接口關系。IPD戰略流程的接口(SP/BP)、與營銷流程的接口(需求管理和營銷計劃)、與供應鏈流程的接口(銷售及運作計劃、采購提前介入);

            2、掌握最新IPD理念、架構和實踐的專家團隊。主力顧問均來自標桿企業(華為等頂級通訊行業標桿公司),在研發和研發流程管理部門工作超過15年,是IPD體系的建設者和使用者,擁有最新IPD理念、架構和實踐經驗;

            3、針對2B和2C行業特性,具備從架構到模板的整套落地解決方案。在十多個行業進行過數百個研發咨詢項目,從不同項目提煉出共性的底層邏輯,積累了整套落地解決方案。

            4、集中優勢兵力,善于落地實施。對于項目的重難點,集全公司之力,敢于打硬仗打大戰,解決錯綜復雜場景下的研發困境。

            方法與技術

            IPD來源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,產品及生命周期優化法),歷經IBM和華為的實踐,成為企業產品開發模式的典范。其核心思想是強調以市場需求作為產品開發的驅動力,將產品開發作為一項投資來管理。


            百思特在經典IPD模型的基礎上,結合中國企業特點,從理念、模式、運作到應用工具,提煉出一套適合中國企業的模型和方法論。例如:基于客戶需求的“4W2H”產品模型已經在眾多企業得到廣泛應用和好評。

             

            注:4W2H產品模型

            -   Why:為什么要做這個產品——市場機會、客戶需求、競爭;

            -   What:產品應該做成什么樣——產品包需求;

            -   When:產品上市、開發和生命周期的關鍵里程碑;

            -   Who:產品開發的跨部門項目團隊構成;

            -   How much:是否能賺錢,需要什么樣的投入;

            -   How:如何做才能達成商業目標。

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            部分客戶案例

            百思特幫助近200家企業構建了研發管理體系,在引入IPD基礎上,幫助中國企業構建研發競爭優勢。

             

            百思特服務部分客戶:

            ? 華帝股份流程變革二期項目(IPD建設)

            ? 華帝股份流程變革三期項目(IPD推行)

            ? 華德安科技研發管理流程建設

            ? 大郡控制研發管理體系再造

            ? 三木通信集成產品開發咨詢

            ? 新飛通光電集成產品管理咨詢

            ? 老肯科技研發管理體系建設

            ? 豪利達燈飾研發管理咨詢項目

            ? 康佳集團研發重整

            ? 招商國際研發規劃與IPD

            ? 玉柴集團IPD體系建設

            ? 中盟科技IPD建設

            ? 中國南車研發規劃與IPD建設

            ? 科立訊IPD建設

            ? 德賽研發體系建設

            ?  ……

            百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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